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凝聚·同心·超越|通锦2022半年度总结会议暨拓展团建圆满结束

2022年7月16-17日,苏州通锦2022半年度总结会议暨拓展团建在苏州东山宾馆顺利举行,16日团建由雷炯老师组织拓展,17日会议由总经理程先锋主持,董事长罗宿、副总陈国平、技术总监蔡林虎、销售总监姚文魁、销售副总郭俊铜、生产副总张志成等核心管理层出席会议及拓展。

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7月17日,通锦核心管理层出席半年度总结大会,各部门分管领导针对2022年上半年度部门整体的工作情况进行认真总结和分析,上半年度的目标完成情况、以及下半年的目标分解计划并达成。同时也鼓励大家畅所欲言在工作中遇到的问题,企业层面将给予大家解决问题的方案与方法。

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上午,销售部各部门负责人围绕上半年“业绩陈述、行业开发、问题反馈”三方面,下半年“业绩目标、管理提升、合理化建议”三方面进行了工作汇报。其中伺服电动缸组上半年的业绩目标已达到2021年全年销售业绩,第七轴机器人组大客户销售同比去年有所增长,非标设备自动化组销售同比去年增长较大。上半年苏州爆发疫情时期,通锦销售部攻坚克难,全力开发苏州自动化及周边市场,在管理层本着“2022创新·变革”年的七大关键,通锦业务创收稳定增长、通锦品牌影响力持续提升、人才建设稳步发展、企业学问氛围浓厚,这些成绩的取得,是全体通锦人凝聚同心奋进奋发的结果。

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销售部管理层总结发言

下午,研发部、生产部、检验部、售后组、采购部部门负责人发言总结。研发部:2022年上半年订单方案转化率同比去年有所增长,在完成现有行业订单方案的同时,不断开发新的行业并取得了一定的成绩。在新品研发方面,伺服电动缸新品创新研发并取得市场认可的成绩可圈可点。未来,电气调试组将向着标准化、远程化的方向发展。采购、生产、品质、售后几大部门动态管理,环环相扣,把简单的问题标准化流程化,把复杂的问题分解化。

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随后,程总分享做业务要懂得聚焦、团队、资源六字关键,懂得舍与得通锦的事业发展才能取得质的飞跃,自律自醒有效认知时间观念,这样做事才靠谱。通锦人做到四个坚持两个坚守:坚持自主品牌,坚持有利润的订单,坚持做好产品,坚持学问自信。坚守规章制度,坚守做人底线。大家面对的困难很多是自身管理造成的,坚持以上原则,在管理上狠下功夫,去补课,去筑牢大家经营管理的风险防范线。

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最后,董事长罗总总结,2022年上半年通锦人无惧困难开辟出了新的赛道,并且明确方向目标,在新的领域行业取得了一定的成绩,在经营管理方面他提出了管理流程优化、业务管理精细化等要求。同时,他勉励大家要坚定信心,树立远大目标,深练内功,敢想敢做,全力以赴为之努力拼搏。他寄语管理干部,要从工作热情、工作态度、工作进取心、工作责任心等方面不断提高职业素养;在内外部不断变化的环境中,要坚定信心、完善自我,以此面对未来的挑战。

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总结成果,查找不足,分享经验,明晰方向,在收获满满中,通锦半年度总结会议圆满落下帷幕。
万里鞍马犹未歇,今日战鼓又催征。远大的目标正在向大家招手,新的蓝图正亟待大家写就。此刻,出发吧!向着更好的自己出发!出发吧!向着2022年度经营目标全力进发超越!
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