苏州通锦两化融合贯标体系启动大会顺利召开

苏州通锦两化融合贯标体系启动大会顺利召开

6月1日上午,苏州通锦两化融合贯标体系启动大会顺利召开。企业总经理程先锋先生、行政人事部经理张丹女士及各部门负责人、外部咨询企业老师等出席了会议。

01项目启动动员

行政人事部经理张丹就两化融合贯标做了动员讲话,对项目组就贯标体系工作开展提出了三点要求:一是要高度重视此次贯标工作,充分认识到两化融合管理体系贯标的作用和意义,加强相关常识、能力的学习,常态化推进;二是要从全局角度出发,在构建两化融合管理体系的同时,切实提高企业各项管理水平和核心竞争力;三是要务实推进,注重实效,防止出现“两张皮”现象。

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02老师讲解

咨询企业老师对企业两化融合管理体系贯标工作进行了务实培训,主要从四个方面给大家先容:①两化融合基础常识;②两化融合管理体系基础;③两化融合给企业带来的价值;④两化融合贯标流程。同时也先容了自动化行业两化融合贯标的成功案例,让与会者对以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的两化融合深层含义有了更深的理解。

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03总经理指出

会上,程总对企业两化融合管理体系贯标情况做了先容,他指出在数字化、网络化、智能化为特征的信息化背景下,我企业全面导入两化融合管理体系是企业的一项战略决策,目的是通过应用信息技术与信息化方式来创新企业的业务升级,实现企业经营管理信息化、项目管理智能化、使企业五大业务模块(伺服电动缸/压装机第七轴机器人/桁架机械手/轻型铝型材、智能装备无人化生产线、减速机/齿轮齿条传动单元、伺服电机/传感器/工控单元)在市场竞争中取得更多的市场份额。

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会议总结:

最后,程总表示,首先企业上下要高度重视此次贯标工作,提高认识,各部门要加强沟通、积极配合此项工作;其次项目建设要与专家充分交流,加强培训,系统设计要细致、融合,推进要分步有序,体系文件要实用、方便、有效。项目实施要注重需求,落实绩效。最后要充分考虑企业发展需要,加快推动企业两化融合管理体系贯标进程,顺利通过国家评定,项目实施一定要有实效,为企业战略服务。

此次启动大会的顺利举行,标志着企业两化融合贯标工作的正式启动。企业将以此为契机,通过全员参与两化融合管理体系建设,把贯标作为一种常态化的工作,不断提升企业核心竞争力。

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